Selvaag er, gjennom en lang historie, vant til at verden endrer seg. Samtidig endrer den seg på stadig nye måter. For Selvaag, med hovedvirksomheter knyttet til eiendomsinvesteringer og bolig- og byutvikling, er det umulig å være upåvirket av samfunnsendringer. Når det er sagt, har selskapets strategi og planer vist seg riktige også i mer turbulente perioder. Men uforutsigbare tider krever oppmerksomhet. For administrerende direktør Tore Myrvold er det i urolige tider viktig å ha begge hendene på rattet, og blikket godt festet på veien foran.
Hvordan ble 2021 for Selvaag, Tore Myrvold?
-2021 ble et rimelig bra år, spesielt med tanke på pandemiens innvirkning. Det er ikke lenge siden det ble sluppet opp på smitteverntiltakene, og vi rakk så vidt å bevege oss over i en normaltilstand i Norge før det tragiske krigsutbruddet i Ukraina. Som et selskap med forskjelligartede virksomheter innen eiendom, ble vi også påvirket på ulike måter i 2021. Selvaag Bolig og Selvaag Utleiebolig ble lite berørt av pandemien. For Selvaag Eiendom, som blant annet forvalter bygulv med butikker og restauranter, ble leieinntektene lavere grunnet omsetningsfallet som nedstengningene ga leietakerne våre. Selvaag Prosjekt ble noe preget av at mange valgte å utsette rehabiliteringsplanene under pandemien. Snøbyen måtte stenge skihallen SNØ i lange perioder, hvilket medførte nedstengninger og omsetningsfall hos både leietakere og Snøbyen som gårdeier. I korte trekk et greit år for Selvaag totalt sett, men vi var ikke upåvirket av verden rundt oss.
Hva tenker du om den uforutsigbarheten vi ser i verden nå?
-Den krever at vi må følge utviklingen nøye og bruke mer tid på risikovurderinger. Det er mye vi vet, men det er også mye vi ikke vet. Som selskap vet vi hva vi skal holde på med. Vi vet at Selvaag er solid rustet for å takle ulike utfordringer, men vi vet også at det vil påvirke aktivitetsnivået og lønnsomhetsutviklingen. Vi vet bare ikke helt hvordan ennå. Økende råvareknapphet og kraftig prisutvikling på enkelte varer kan endre dagens bilde. Høyere rente kan bidra til større økonomisk usikkerhet for mange, særlig når høye priser på strøm og drivstoff kommer i tillegg. På den andre siden oppfattes eiendomsinvesteringer som en trygg havn i urolige tider, og i Norge er vi i en unik finansiell situasjon med mange handlingsalternativer.
Totalt sett ser vi en høyere økonomisk risikosituasjon, som gjerne også gir nye muligheter. Selvaag må ta hensyn til begge deler.
Hva med utsiktene fremover?
-Norge har i mange år vært i en god økonomisk situasjon. I kombinasjon med økende urbanisering, har dette skapt et godt marked for nye bolig- og bydelsprosjekter i og omkring de største byene. Boliger og næringsarealer med kvalitet og sentral beliggenhet har vært gode investeringer, og vi forventer en akseptabel verdiutvikling også fremover. Med et allerede høyt prisnivå og økende rente, er det derimot ikke usannsynlig at vi nærmer oss en foreløpig pristopp for mange eiendommer. For Selvaag handler det om å håndtere ulike svingninger i markedet på best mulig måte. Vi tilpasser kontinuerlig virksomheten i forhold til endringer i etterspørsel, aktivitetsnivå og lønnsomhet.
Virksomheten i Selvaag er først og fremst tilknyttet eiendomsinvesteringer, bolig- og byutvikling, samt tilliggende aktiviteter. Virksomhetsoversikt pr. 31.12.2021.
Selvaag Eiendom utvikler, leier ut og drifter eiendommer med et bærekraftig perspektiv. Kjernevirksomheten er bygulv, kontor/næring og logistikk. Som en del av et selskap med 70 år lang historie, er Selvaag Eiendom vant til at verden endrer seg. Men de siste to årene har den endret seg på måter ingen kunne forutse. Pandemien rammet ikke bare mennesker, men også mange bedrifter. Konflikten i Ukraina er en tragedie for de involverte, men påvirker også hele verden med høyere priser og redusert tilgang på viktige råvarer.
Hvordan blir Selvaag Eiendom påvirket av det store bildet, administrerende direktør Cecilie Martinsen?
-Da jeg i yngre dager studerte økonomi, lærte vi å gjøre risikovurderinger i forhold til hva som kunne skje. Øverst på listen over risikofaktorer, som samtidig var lite sannsynlige, sto krig og pandemi. På to år har vi blitt påvirket av begge. I Norge er vi på mange måter privilegerte med vår rikdom og våre ressurser, men vi er langt fra uberørte. Slik er det også med Selvaag. Vi er privilegerte som selskap, men ikke uberørte. Vi gikk ut av 2021 med stor optimisme: Selvaag Eiendom har god vekst, trygg økonomi, en solid organisasjon og mange spennende prosjekter i planlegging. Med konflikten i Ukraina blir verden igjen mer uforutsigbar.
Øverst på listen over risikofarer, som samtidig var lite sannsynlige, sto krig og pandemi.
Hvilke konkrete utfordringer førte pandemien med seg for Selvaag Eiendom? Og hva kan bli konsekvensene av krigen i Ukraina?
-Mange av våre leietakere driver innenfor kategoriene handel og servering, som var noen av næringene som ble hardest rammet under pandemien. Det er vanskelig å drive butikk når kundene sitter hjemme. Konflikten i Ukraina driver opp prisene på strøm, gass, olje og andre råvarer. Hvordan dette vil påvirke oss som selskap og våre leietakere er ennå for tidlig å si, men blir konflikten langvarig kan det påvirke både prisene på eiendom og finansieringen av dem.
2021 ble likevel et godt år for Selvaag Eiendom?
-Ja, det ble det, tross alt. Når det gjelder bygulvene jobbet vi tett med leietakerne våre gjennom pandemien og kom godt gjennom det. Innenfor kontorsegmentet var det egentlig business as usual. Logistikkeiendommene vi kjøpte i 2020 har vært gode investeringer, og vi har i 2021 reforhandlet en del av leiekontraktene til bedre betingelser. Vår satsing i kvadraturen med anskaffelsen av Dronningens gate 13 er veldig spennende, og vi har store ambisjoner med utviklingen av denne eiendommen. Vi skal åpne hele kvartalet og gjøre denne delen av kvadraturen til en levende del av byen for både leietakere, beboere og befolkningen for øvrig. Jeg er også stolt av at Selvaag Eiendom har så mange dyktige og fornøyde medarbeidere. Vi scoret høyt på Great Place to Work, som kårer Norges beste arbeidsplasser. Undersøkelser viser også at kundene våre er fornøyde, og ambisjonen vår er å forbedre oss videre i 2022. Som selskap har vi utvilsomt god fart og mye spennende på gang. Med alt som skjer i verden skapes det noen utfordringer på veien fremover, men vi tror og håper at vi som selskap vil takle dette også.
Selvaag Utleiebolig eier og drifter 841 utleieboliger fordelt på 14 prosjekter – 4 ligger i Bergen, de øvrige i og rundt Oslo, med Drammen og Jessheim som ytterpunkter. Selskapet har en klar vekstambisjon, og kjøpte i fjor ytterligere 116 nye boliger fordelt på to prosjekter i henholdsvis Nordre Follo og Lørenskog. Disse er under bygging og ferdigstilles i 2024/2025.
Selv om en million mennesker bor i leieboliger i Norge, er det likevel en del fordommer forbundet med å leie. Dette vil Selvaag Utleiebolig gjøre noe med. Folk er forskjellige, og det er mange grunner til å ville leie bolig i en kortere eller lengre periode. Derfor må boligmarkedet tilby forskjellige typer løsninger, slik at det blir rom for alle. Trygghet og forutsigbarhet i et godt bomiljø er like viktig enten man eier eller leier.
De ansatte i Selvaag Utleiebolig med administrerende direktør Ellen Solberg i spissen tar samfunnsoppdraget på alvor:
Det er behov for gode utleieboliger, og for profesjonelle og langsiktige utleieaktører. Selvaag Utleiebolig investerer kun i nye prosjekter, og vi ønsker at alle på boligmarkedet skal ha muligheten til å skape seg et godt og trygt hjem, uavhengig av boform. Vår forretningsmodell og alliansen mellom Husbanken, oss og kommunene gjør dette mulig. Gjennom tilvisningsmodellen får kommunene en kostnads- og risikofri rett til å kunne tilby leieboliger til vanskeligstilte, som har samme kvaliteter som eierboliger.
Selv om de fleste ønsker å eie, er ikke det et fasitsvar for alle. Vi ønsker å utfordre etablerte sannheter, og redusere stigmatiseringen rundt det å leie. Vi ivaretar en viktig samfunnsoppgave i tillegg til å drive kommersielt, og modellen står støtt i Selvaags kjerneverdier omtanke og skaperkraft.
Hvorfor kjøper dere kun nytt – og fortrinnsvis hele prosjekter?
-Vi ønsker å tilby våre beboere god standard, trivsel og trygghet. Ved å kjøpe hele prosjekter bor alle våre kunder på like vilkår – som leieboere. Da kan vi gi alle de samme gode tjenestene, uten opplevde forskjeller innad i bofellesskapet. Det skal være rent, ryddig og trygt for både barn og voksne. Dyktige vaktmestere som kjenner beboerne, og som kan ordne opp der det trengs. Hyggelige uteområder og muligheter for aktiviteter. Et godt hjem er summen av mange faktorer.
Nordmenn flest liker å eie alt vi trenger – hvor nødvendig er det?
– Å eie alt vi har rundt oss har vært normen i utviklingen av det norske velferdssamfunnet. Men vi ser allerede nå at barna våre er mer opptatt av delingsøkonomi. Det er ikke så viktig å ha sin egen bil. De bor gjerne sammen. De deler og bytter klær, sko, bøker og innbo – og har rett og slett mindre behov for å eie alt rundt seg. Det gir en frihet og en fleksibilitet som mange liker. Vi er derfor opptatt av at folk skal kunne velge den boformen og livsformen som passer dem best, uten at det å leie bolig må forklares eller forsvares.
– Å eie alt vi har rundt oss har vært normen i utviklingen av det norske velferdssamfunnet. Men vi ser allerede nå at barna våre er mer opptatt av delingsøkonomi.
Hva er fordelene med å bruke en profesjonell utleier?
-Å leie bolig av en privatperson oppleves ofte som et mindre forutsigbart og trygt, i henhold til undersøkelser gjort av blant annet Forbrukerrådet. Eier kan plutselig ombestemme seg av ulike årsaker, ønske å selge huset, få behov for å bruke sokkelleiligheten selv osv. Det forekommer dessverre også en del forskjellsbehandling av ulike grupper i privatmarkedet. Det er der vi kan gjøre en forskjell: Selvaag Utleiebolig tilbyr et profesjonelt og trygt partnerskap, der de som leier kan skape seg et hjem og ha et langsiktig boforhold dersom de ønsker.
Hva er planene fremover for Selvaag Utleiebolig?
-Det er bred politisk oppslutning om at det trengs gode og trygge utleieboliger på markedet, så vår ambisjon er videre vekst. I 2022 har vi ingen planlagte overtagelser, de kommer senere. Overordnet er det et mål å være fullt utleid til enhver tid, så i år har vi derfor fokus på å effektivisere og optimalisere driften – blant annet ved å korte ned tiden mellom utflytting og innflytting. Videre skal vi ta i bruk et nytt forvaltningssystem, for å nevne noe. Målrettet kommunikasjon for å øke kjennskap og kunnskap i markedet er viktig, også for å redusere stigmatiseringen rundt leie av bolig. Derved kan vi bidra til at også leieboere får muligheten til å skape seg et godt hjem.
I over 70 år har Selvaag skapt gode hjem for over 100.000 mennesker. Drevet av ambisjonen om å bygge boliger til folk flest, har selskapet utfordret sannheter om hvordan boliger skal bygges. Nye tanker og ideer har gjort det mulig å bygge bedre, mer effektivt og til en rimeligere pris. Hele bydeler har sett dagens lys, og bidratt til å skape byen slik vi kjenner den i dag.
Gjennom en 70 år lang historie blir en vant til at tidene forandrer seg. Likevel var det ingen som kunne forutse verken pandemi eller Ukraina-konflikt.
-På tross av samfunnsmessige utfordringer ble 2021 et svært godt år for oss. Vi hadde godt salg, igangsatte bygging av rekordmange boliger og overleverte mer enn 800 nye boliger. Vår satsing i Sverige har også god fart. Vi har fått tilgang til mange nye tomter i løpet av kort tid, og har vår første salgsstart i Stockholm i 2022. Som selskap har vi jobbet godt med bærekraft i 2021, og har besluttet å føre klimaregnskap på alle våre prosjekter fremover. Vi har dessuten styrket oss på markedssiden, blant annet med ansettelse av ny markedsdirektør. I korte trekk summerer dette opp fjoråret for Selvaag Bolig.
-På tross av samfunnsmessige utfordringer ble 2021 et svært godt år for Selvaag Bolig, sier administrerende direktør Sverre Molvik.
Hva skyldes den positive utviklingen i Sverige?
-Vi har konkrete og vellykkede prosjekter å vise til i Stockholm fra tidligere. Det har bidratt til at vi har fått nye tildelinger av tomter. I Sverige har de et annerledes system, der mange av byene og kommunene eier store landområder. Utbyggerne med de beste prosjektene blir tildelt tomter, også kalt marktildelning. Vi jobber nå med flere nye marktildelninger, og det er egentlig ganske imponerende at et nytt marked responderer så godt på våre ideer og på vårt renommé.
Boligrenten er på vei opp, gjør det boligkjøperne mer avventende?
-Renten har gått noe opp, men vi har ikke merket lavere etterspørsel etter boligene våre. Snarere tvert i mot. Den lave tilbudssiden tilsier at det ikke reguleres nok boliger. Det er denne faktoren som i størst grad preger markedet og prisingen. Dette kunne vært gjort annerledes fra politisk hold. Flere boliger ville redusert prisene, og gitt flere muligheten til å komme seg inn på boligmarkedet i Oslo.
Selvaag utvikler boliger til folk flest – vil det endre seg hvis Oslo blir en by mange ikke har råd til å bo i?
-Vi leverer stort sett behovsboliger, ikke dyre luksusboliger. Våre prosjekter, planløsninger og priser legger til rette for at folk flest kan få et godt hjem. Gjennomsnittsenheten vår er størrelsesmessig på 70 kvm og med en pris på 5 millioner – det er fortsatt boliger til folk flest. Samtidig har vi mange prosjekter utenfor bykjernen, som gjør det mulig for stadig flere å bo bynært. Men prisveksten blir jo også en faktor her når tilbudssiden er lav ellers.
Hvordan jobber Selvaag Bolig med bærekraft?
-Et viktig arbeid i 2021 har vært å inkludere bærekraft i større grad i hele verdikjeden:
Fra klimarisikokartlegging i tidligfase til strengere klimakrav i kontrakter med entreprenører, samt føring av klimaregnskap. Dette vil styrke bærekraftsarbeidet overordnet i selskapet og i prosjektene. Det er også viktig for det videre arbeidet med målsettinger og strategi.
Derfor har vi tre klare miljørettede prioriteringer fremover:
- Vi skal utvikle bolig- og byprospekter som er bærekraftige, og legger til rette for å leve med minst mulig miljøpåvirkning.
- Vi skal være åpne, slik at det blir enkelt å få oversikt over selskapets miljøpåvirkning.
- Vi skal sette tydelige mål for utslippsreduksjon.
Gjennom sin lange historie har Selvaag skaffet boliger til hundretusener av mennesker, i tillegg til å utvikle næringseiendommer for tusenvis av store og små bedrifter. Underveis er nye bydeler og levende bomiljøer blitt formet. Ethvert prosjekt vurderes ut fra et større perspektiv, hvor målet er å bidra til bo- og livskvalitet for alle byens innbyggere.
Bakgrunnen for å etablere selskapet Selvaag By i 2021 var derfor ikke å utforske et nytt forretningsområde. Gjennom Selvaag By skal erfaringer fra seks tiår med byutvikling samles i et unikt kompetansemiljø. Det betyr at Selvaag i tiden som kommer skal satse enda mer målrettet på de store byutviklingsprosjektene.
Selvaag By skal fokusere på de lange og store prosjektene, med funksjoner og kompetanse som til sammen ivaretar den helheten som er nødvendig. Aktiviteter, opplevelser, kultur, boliger, næringsbygg, hotell, restauranter – det store bildet består av mange faktorer som skal vurderes. Gjennom Selvaag By samles et miljø med en unik forståelse av hva god byutvikling handler om. Olav H. Selvaag sier det nye selskapet er en idé de har jobbet med lenge:
-Selvaag By er en måte å samle trådene både finansielt, kommersielt og med tanke på viktig kompetanse. Målet er å utvikle Selvaag By til et selskap som skal jobbe overordnet med flere av våre store prosjekter. Det blir ikke en stor organisasjon, men et kompetent miljø som skal bidra sammen med de involverte på hvert enkelt prosjekt. På den måten kan vi både beholde og utnytte verdifulle erfaringer, som igjen kan være til nytte for store deler av virksomheten. Gjennom selskapet vil vi også få en finansiell struktur som tar hensyn til de ulike behovene som oppstår på ulike stadier og i ulike prosjekter.
-Vi vil vurdere mulighetene for videre utvikling på steder vi allerede er involvert, som for eksempel Lørenskog, Drammen og Fornebu.
Hvilke muligheter ser du fremover for Selvaag By?
-Vi vil vurdere mulighetene for videre utvikling på steder vi allerede er involvert, som for eksempel Lørenskog, Drammen og Fornebu. Samtidig skal Selvaag By også se på helt nye områder og muligheter. Å bli enda bedre på å forstå den kompleksiteten som ligger i store prosjekter er noe jeg brenner veldig for. Det å kunne forene forskjellig typer fagkunnskap, som gjør at vi kan bli enda flinkere på helheten er veldig givende. Rett og slett fordi god byutvikling har så stor betydning for så mange.
Selvaag står bak ideen om å utvikle en ny bydel ved Rolfsbukta på Fornebu, ikke langt fra den tradisjonsrike og verneverdige Sjøflyhavna Kro. Ambisjonen er å utvikle en urban sjøfront med en ikonisk attraksjon: Et maritimt senter og et akvarium av internasjonalt format.
Politisk har prosjektet vakt stor begeistring, og det er gitt et klart mandat gjennom kommunedelplanen og prinsippvedtak om også å utrede aktivitet i sjøområdet utenfor Fornebu Brygge. Sentralt i planene for prosjektet Fornebu Brygge står direktør Steinar Mejlænder-Larsen. Han har vært med i prosjektet siden starten, og har tidligere jobbet med utviklingen av blant annet Tjuvholmen.
-Prosjektet muliggjøres finansielt ved at grunneierne, med Obos og Mohn/Selvaag i spissen, avgir tomter vederlagsfritt fordi det oppfattes å bidra positivt til Fornebu-samfunnet og alle som har sine hjem i nærområdet.
Med høye ambisjoner om et akvarium for fremtiden, og et senter for blå næringer i det grønne skiftet, inngikk Selvaag i 2021 et eier- og utviklingssamarbeid med We Are Human.
Miljøet representerer et stort kunnskaps- og investeringsnettverk knyttet til havet og sjørelatert næring. Sammen utvikler vi et unikt akvarium og et internasjonalt kraftsenter for og med innovasjonsmiljøer og havnæringene.
Gjennom 2021 har det pågått en prosess med innholdsutvikling, detaljregulering, planprogram og konsekvensutredning – som er påkrevet ved et så komplekst byutviklingsprosjekt. Selvaag har egne ressurser i ledelsen av planarbeidet, og vi støtter oss til noen av de fremste konsulentressursene med arkitektfirmaet Ocean Works i spissen. Vi har en forsert fremdrift for å ha vedtak klart i 2023, og har holdt planen for reguleringsarbeidet i 2021.
Vi forventer innsendelse av forslag til reguleringsplan høsten 2022. Det planlegges midlertidig aktivitet i området allerede denne sommeren med forventning om politisk vedtak og godkjente planer i 2023.
Det har vært jobbet iherdig med å unngå forsinkelser som følge av pandemien. Vi har lykkes med dette selv om utviklingsprosesser er mer krevende uten direkte menneskelig interaksjon.
Vi påvirkes ikke direkte av de pågående krigshandlinger i Ukraina ut over den generelle prisstigningen som mangel på råvarer kan medføre. Det kan forventes at næringer knyttet til det grønne skiftet vil bli stadig mer aktuelle.
Selvaag Invest har siden 1984 vært et 100% eid datterselskap av Selvaag AS. Med fokus på andre typer investeringer enn eiendom – hovedsakelig direkteinvesteringer (private equity), shippingprosjekter og børsnoterte verdipapirer. I investeringene i ikke-børsnoterte selskaper har Selvaag Invest hatt som mål å bidra til en positiv forretningsmessig og finansiell utvikling gjennom kapital, kompetanse og aktivt eierskap.
Selskapet har siden oppstart realisert betydelige verdier.
Med bakgrunn i Selvaags strategi, ønsker eierne fremover å fokusere på bolig- og eiendomsrelaterte investeringer. Det vil derfor ikke bli gjort nye investeringer gjennom Selvaag Invest i de kommende årene. Dagens portefølje er et resultat av langsiktige investeringer gjort over tid. Realisering av investeringene vil også gjøres over tid, gjennom en strukturert prosess når den enkelte investering er moden for realisering.
I desember 2019 ble det besluttet å selge store deler av Selvaags tomtebank til det nyopprettede selskapet Urban Property. Bakgrunnen for salget var et ønske om å rendyrke boligutviklingsvirksomheten i Selvaag Bolig.
For Selvaag Bolig innebærer salget en forkjøpsrett og opsjon på tilbakekjøp av tomtene, i takt med utviklingen i selskapet. Samtidig vil Urban Property få forkjøpsrett på alle nye tomter som Selvaag Bolig ønsker å utvikle. Urban Property eies av Oslo Pensjonsforsikring AS, Equinor Pensjon, Selvaag AS og Rema Etablering Norge AS.
Med tomtene skilt ut i et eget selskap unngår Selvaag Bolig større kapitalbindinger, som er fordelaktig både med tanke på egenkapitalbinding og nye muligheter for vekst. Det bidrar til en mer effektiv finansiering av virksomheten, som gir Selvaag Bolig evnen til å levere verdier til både kunder og aksjonærer.
Magnus Bugge var rådgiver for Selvaag Bolig under etableringen av Urban Property. I dag er han involvert i Urban Property som partner i selskapet KWC, som i 2021 overtok administreringen av selskapet.
Hvordan har 2021 vært for Urban Property, Magnus Bugge?
-Urban Property er fortsatt et ungt selskap i utvikling. I 2021 har vi jobbet godt med selve driften, og fått på plass et solid system med gode rutiner. Eierne er fornøyde med utviklingen, som samsvarer med de ambisjoner og ønsker som lå til grunn. 2020 var et oppstartsår med alt det innebærer, mens 2021 i større grad ble et år der vi implementerte tiltak som var viktige for god drift. Nå har selskapet funnet sin form og er godt rigget for tiden som kommer. De finansielle tallene ble som forventet i fjor, og Urban Property er et stabilt selskap med en regulert avkastning.
Hva er ambisjonene til selskapet fremover?
-Salget av tomtebanken til Urban Property synliggjorde verdiene av tomtene, samtidig som det ga Selvaag Bolig en solid og langsiktig finansieringspartner. Det gir Selvaag Bolig handlingsrom og nye muligheter for vekst, som igjen vil spille positivt inn for Urban Property med tanke på nye tomtekjøp. Eierne har gjennom selskapet kunnet gjøre en langsiktig investering med lav risiko og god avkastning. Ambisjonene fremover vil være å kjøpe flere nye tomter med god beliggenhet. Selvaag Bolig satser også utenfor Norge, og tiden vil vise om Urban Property blir med på denne reisen. Det blir spennende å følge selskapet i årene som kommer.
Å skape gode hjem handler ikke bare om å bygge nytt, men også om å ta vare på det vi har. Selvaag Prosjekt tilbyr fornying fra A til Å for både leilighets- og næringsbygg. Med bred og tverrfaglig kompetanse jobber selskapet for at kundene skal oppnå høyest mulig verdi på sine eiendommer. Selvaag Prosjekt står bak over tusen gjennomførte prosjekter for både private og offentlige oppdragsgivere.
Hvordan ble 2021 for Selvaag Prosjekt, administrerende direktør Merete Løberg?
-På grunn av pandemien gikk vi inn i 2021 med en lavere ordretilgang sammenlignet med andre år. Da det ble vanskelig å møtes ansikt til ansikt, valgte mange å utsette rehabiliteringen av eiendommene sine. I løpet av fjoråret ble ordretilgangen bedre i takt med at pandemien og restriksjonene lettet. Men 2021 ble likevel et år med lavere aktivitet enn normalt.
I første halvdel av 2021 fikk dere KB Gruppen inn på eiersiden, hva har det betydd så langt?
-Det har vært spennende på mange måter. Det er nyttig å få innspill og ideer fra et annet fagmiljø med mye erfaring og kompetanse. Vi har blant annet rigget oss for bedre å kunne jobbe med andre typer oppdragsgivere, som igjen åpner for flere muligheter. Sammen med KB Gruppen er ambisjonen å ta en sterk posisjon i markedet for fornyelse av eiendom på Østlandet.
Med både pandemi og krig i Ukraina er verden mer uforutsigbar enn på lenge?
-Vi er ikke så rammet av konflikten i Ukraina ennå, men til sammen kan disse faktorene naturlig nok skape utfordringer, blant annet når det gjelder forsinkelser i leveranser av materialer. Det ser vi hos byggebransjen allerede. Mangelen på arbeidskraft er også en faktor. Dessuten har byggekostnadene økt betraktelig, og ser også ut til å øke videre fremover. Det gjør det risikabelt for mange å garantere en pris. Som selskap er vi ikke direkte påvirket av dette ennå, men det er noe vi må være bevisste på fremover.
Mange borettslag får økte utgifter på grunn av strømprisene, det betyr vel også at det for mange er mye å spare på rehabilitering og fornying?
-Ja, det er mange tiltak som virkelig lønner seg å gjøre nå. Med høyere priser på elektrisitet betaler strømsparende investeringene seg raskere. Dette er vi opptatt av også i et større perspektiv. Ved å redusere strømforbruket i norske husholdninger reduseres også behovet for å bygge ut strømnettet, i tillegg til at det er gunstig for miljøet å bruke mindre energi. Her mener vi også at det offentlige bør bidra med gode støtteordninger. Ser vi på borettslag og sameier, har en stor del av bygningsmassen i Norge behov for rehabilitering. Her kan mye gjøres for å redusere strømforbruket.
En urolig verden tatt i betraktning, hvordan ser det ut fremover?
-Det er mye større aktivitet nå enn det var for ett år siden. Vi har fått god respons på våre markedsaktiviteter og ser optimistiske på 2022, men er også litt avventende med tanke på alt som skjer. Rehabilitering og fornying er et voksende marked. Vi satser også på nye kundesegmenter fremover, i tillegg de vi jobber med i dag. Sammen med KB Gruppen går vi en spennende tid i møte.
Årsrapport 2021 inneholder Selvaags årsberetning og årsregnskap for 2021, samt revisors beretning